¿Cómo gestionar procesos, riesgos y cumplimiento cuando la información está dispersa? El caso Techint
¿Cómo gestionar procesos, riesgos y cumplimiento cuando la información está dispersa? El caso Techint
Una empresa puede tener procesos definidos, expertos y años de experiencia. Pero si el conocimiento está disperso, los equipos cambian y cada proyecto opera de manera diferente.
En este caso real, Techint Ingeniería y Construcción comparte cómo está logrando integrar procesos, conocimiento, documentación, normativas y gestión de auditorías en una organización que opera en múltiples países, con diferentes regulaciones, clientes, contratistas y proyectos simultáneos.
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El material muestra cómo abordar uno de los grandes desafíos de las empresas minera y de construcción: Transformar información y conocimiento dispersos en procesos estructurados, trazables y medibles.
- Conozca cómo estructurar y mapear procesos para generar una visión común de la organización y conectar macroprocesos, procesos, subprocesos y flujos.
- Descubra cómo integrar lecciones aprendidas, casos de estudio y conocimiento interno para que no dependan de una sola persona.
- Comprenda cómo conectar hallazgos, auditorías, procesos y acciones de mejora para generar planes de acción en minutos.
- Conozca un modelo para recibir demandas e iniciativas, evaluarlas con criterios comunes y priorizarlas para dirigir los esfuerzos hacia aquellas que generan mayor valor.
- La transformación no depende únicamente de implementar una plataforma. El caso también aborda la importancia del Change Management, capacitación y adopción para lograr una transformación sostenible.
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